为优化人力资源管理体系，深化全岗位绩效考核激励，我司将开展绩效考核优化咨询，现对该项目进行公开招标，特此公告。

一、项目名称

南京二机齿轮机床有限公司绩效考核优化项目

二、项目背景

随着齿轮机床行业的发展变化以及公司“聚焦磨珩、多元发展”总体战略的实施推进，不同发展阶段的管理差异化与复杂度都对公司绩效考核体系提出了更高的要求，公司全岗位绩效考核激励方式与激励程度均需进一步创新提升。企业需要开展针对性的绩效考核激励优化，建全全岗位绩效考核激励体系。

三、项目概况

结合公司人力资源管理现状，通过优化绩效考核体系，制定绩效考核方案，以方案为支撑，确定各部门、关键岗位绩效考核激励方式，深化全员绩效考核。一期项目将率先开展技术、销售、中层干部三支人才队伍绩效考核激励优化。

四、投标单位资质要求

（一）投标单位须是专业管理咨询机构，营业执照合格有效；

（二）投标单位须有同类项目服务经验，在国有企业人力资源咨询领域具备丰富经验，熟悉国有企业人力资源管理模式，能提供曾经承接国内大中型企业项目咨询实证；

（三）项目负责人具备人力资源咨询工作8年以上经历，最近5年曾负责3家以上大中型企业人力资源管理咨询项目；

（四）投标单位最近三年内无重大仲裁或诉讼纠纷情况；

（五）本项目不接受联合投标，不得转包、分包。

五、投标文件要求

投标材料应统一用A4纸打印，一式四份，正本一份，副本三份，加盖公章，装订成册，须提供的投标材料应包含但不限于：

• 主体资质证明材料

1、企业简介

2、营业执照副本、税务登记证复印件；

3、法人代表资格证明或法人代表委托投标授权委托书；

4、投标人身份证复印件；

5、项目负责人及团队成员组成、简历；

6、三年内未涉及重大仲裁或诉讼纠纷的承诺书。

（二）项目方案

1、对本项目目标要求和成果要求的理解和把握；

2、对本项目的投入承诺，包括组织架构及参与人员资质、承担本项目的主要优势；

3、本项目实施计划及提交成果，包括工作内容、工作方法、时间进度、分项成果、整体成果等；

4、本项目质量保障措施。

（三）项目报价

本项目报价指投标单位为完成本项目所发生的所有费用。投标单位因完成本项目产生的税费由自身承担，并包含在项目报价内，我司不另行支付。

六、投标文件的提交

（一）投标文件递交截止日期：2022年6月20日16:30

（二）投标文件递交的地点：南京市江宁区科学园醴泉路29号南京二机齿轮机床有限公司人力资源部

（三）逾期送达或未送至指定地点的投标文件，我司不予受理。

七、开标及相关要求

（一）开标

开标时间与地点将由我司根据时间进度另行通知。

（二）评标

1、我司将根据本次招标项目特点在公司招标委员会指导下成立评标小组，对投标文件进行审查评估。

2、评标小组成员名单在中标结果确定前是保密的，评标在有关部门监督和保密的状态下进行。

3、评标小组成员对所提出的评审意见承担个人责任。评标小组成员不得私下接触投标人，不得接受投标人的财务或其它好处。

（三）投标文件的澄清

1、我司有权就投标文件中含混之处向投标人提出询问或澄清要求，投标人须在要求时间内及时答复，否则本公司将自行理解确认。

2、重要澄清的答复应是书面的，并由法定代表人或其委托代理人签字。

3、投标单位的澄清文件是投标文件的组成部分，澄清不得超出原投标文件的范围或对原投标文件内容作实质性修改。

（四）评标原则和方法

1、严格依法评标，坚持公平、公正原则。

2、严格按照招标文件的要求和条件进行。

3、本次评标采用综合评分法。招标人不保证价格最低能够中标，无义务承担对未中标人的任何责任。

4、评标时除比较报价外，同时考虑以下因素：

（1）投标方的实力、资质、信誉；

（2）项目团队的实力、资质、经验；

（3）项目方案的方向性、合理性、可操作性；

（4）项目实施思路清晰性、精准性；

（5）项目提供成果是否全面，涵盖本项目所有需求；

（6）质量保障措施。

5、评标小组按照招标文件要求的评分标准进行综合评审打分，以总得分高低排序，综合择优确定中标单位。

八、其它

（一）我司承诺，将坚持诚实守信的原则对待所有投标人，公平、公正、公开地进行评标工作。

（二）如发现中标单位存在投标材料弄虚作假情况，我司有权取消其中标资格或单方面无条件解除合同，一切法律责任由中标单位自行承担。

（三）未尽事宜以我司最终通知为准。

（四）本项目招标文件解释权归属南京二机齿轮机床有限公司。

九、联系方式

南京二机齿轮机床有限公司人力资源部

电话：025-68105510

地址：南京市江宁区醴泉路29号

• 本公告将在南京二机齿轮机床有限公司网站发布

2022年6月9日